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TGA : Teoria Clássica da Administração
on 04/10/2007 15:44:18 Artigos e notcias enviados pelo mesmo usurio
TGA

Henry Fayol (1841-1925), francês, engenheiro de minas, foi o fundador da Teoria Clássica. Origem: De um lado Taylor se preocupava com a realização das tarefas, de outro, Henry Fayol, desenvolveu uma teoria para o corpo administrativo da...

Henry Fayol (1841-1925), francês, engenheiro de minas, foi o fundador da Teoria Clássica.

Origem

De um lado Taylor se preocupava com a realização das tarefas, de outro, Henry Fayol, desenvolveu uma teoria para o corpo administrativo da empresa. Daí o nome de Teoria clássica da administração. Esta ao dar ênfase à gerência, complementa o trabalho de Taylor. Uma vez que ambas abrangem a empresa como um todo no que diz respeito a controle.

Justificativa da criação da Teoria clássica da administração por Fayol

Para Fayol, a Administração é uma atividade comum a todos os empreendimentos humanos (governo, política, família, negócios, justiça) que sempre exigem algum grau de planejamento, organização, comando, coordenação e controle, razão pela qual todos devem estudá-la, o que exigiu a criação de uma TGA, para que a Administração pudesse ser ensinada.

Características da Teoria clássica da administração

Em suma, caracteriza-se por seu enfoque prescritivo e normativo, pois prescreve quais os elementos da administração (funções do administrador) e quais os princípios gerais que o administrador deve adotar em sua atividade, sendo este o filão da Teoria Clássica.

Funções da Empresa: A teoria de Fayol começa por dividir a empresa em 6 funções distintas:

* Técnica (produção e manufatura);
* Comercial (compra, venda e troca);
* Financeira (procura e utilização de capital);
* Segurança (proteção da propriedade e das pessoas);
* Contabilidade (registro de estoques, balanços, custos, estatísticas);
* Administração (planejamento, organização, comando, coordenação e controle = POC³).

Função administrativa

Fayol sugeriu que a função administrativa é a mais importante dentre as outras, compreendendo:

* Planejamento: consiste em examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazos;
* Organização: montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento;
* Comando: manter o pessoal em atividade em toda a empresa;
* Coordenação: reunir, unificar e harmonizar toda atividade da empresa;
* Controle: cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos e as ordens.

Princípios básicos:

* Divisão do trabalho: Designação de tarefas específicas para cada indivíduo resultando na especialização das funções e separação dos poderes. Levou a departamentalização. Sendo: a) horizontal: indica níveis de autoridade. Igualdade e equilíbrio; b) vertical: indica tipos ou variedade de atividades;
* Autoridade e Responsabilidade: A primeira é o direito de mandar e o poder de se fazer obedecer. A segunda, a sanção (recompensa ou punição que acompanha o exercício do poder);
* Unidade de Direção: Um só chefe e um só programa para um conjunto de operações que visam o mesmo objetivo;
* Interesse Geral: A subordinação do interesse individual ao interesse geral;
* Remuneração Pessoal: De forma eqüitativa, tendo como base fatores externos e internos;
* Centralização: Equilíbrio entre a concentração de poderes de decisão, no chefe, sua capacidade de enfrentar suas responsabilidades e a iniciativa dos subordinados;
* Cadeia Escalar (Linha de Autoridade): Hierarquia, a série dos chefes do primeiro ao último escalão, dando-se para estabelecer relações diretas;
* Ordem: Um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar;
* Eqüidade: Tratamento das pessoas com benevolência e justiça, não excluindo a energia e o rigor quando necessários;
* Estabilidade do pessoal: Manutenção das equipes como forma de promover seu desenvolvimento;
* iniciativa: Faz aumentar o zelo e a atividade dos agentes;
* Espírito de Equipe: Desenvolvimento e manutenção da harmonia dentro da força de trabalho;
* Disciplina: Respeito aos acordos estabelecidos entre a empresa e seus agentes;
* Unidade de Comando: de forma que cada indivíduo se reporta apenas a um superior.

O papel do gerente para Fayol

Consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa seqüência lógica.

Deveres do gerente para Fayol:

* Assegurar a cuidadosa preparação dos planos e sua rigorosa execução;
* Cuidar para que a organização humana e material seja coerente com o objetivo, os recursos e os requisitos da empresa;
* Estabelecer uma autoridade construtiva, competente, enérgica e única;
* Harmonizar atividades e coordenar esforços;
* Formular as decisões de forma simples, nítida e precisa;
* Organizar a seleção eficiente de pessoal;
* Definir claramente as obrigações;
* Encorajar a iniciativa e o senso de responsabilidade;
* Recompensar justa e adequadamente os serviços prestados;
* Usar sanções contra faltas e erros;
* Manter a disciplina;
* Subordinar os interesses individuais ao interesse geral;
* Manter a unidade de comando;
* Supervisionar a ordem material e humana;
* Ter tudo sob controle;
* Combater o excesso de regulamentos, burocracia e papelada.

Deste modo, verifica-se que Fayol separou a função administrativa das demais funções da empresa e identificou qual era o trabalho dos administradores.

Autor: Mariah T. N. Pereira

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